2什么时候进货?

很多经销商都想进1月份的货，任凭厂家业务苦口婆心劝说就是不进货，一定要等一等。然而，这段时间随着原材料、物流配送、人员等各环节的价格上涨，产品出厂价是一天一个价，很多经销商还在盲目的等待一月份的新货，熟不知生意已经被其他对手慢慢抢占。

临近年关，销量暴涨，厂家的订单排队，一旦订货晚了，不只有没货的风险，更担心的是货进来了，渠道终端，早已经被竞争对手挤满。另外，春节期间，物流、天气等不可控因素较多，计划好的事情不一定按照正常日期进行，提前备货才是核心。

无论进哪家的货，货到仓库才是硬道理。年关营销，有货为大。

3提前预防人才流失

赚钱多，干活也多，员工肯定会累坏。奖金怎么给?如何留住优秀员工?如何防止员工年后离职?如何在年关稳定团队?这是卖货非常重要的保障。如果员工突然离职，再多的生意只能亲自上阵，辛辛苦苦忙不过来，错过了赚钱时机，就亏大了。

1、物质是基础决定上层建筑，解决好员工的收入、食宿问题。

和团队一起制定年度销售目标，多创造的利润，按照比例分给员工，鼓励大家年关共同创业。

员工的伙食，要逐渐好起来。吃的好才更有干劲，好的食宿也是为了让员工在年关更有激情工作。

2、精神大于物质，请照顾好员工的父母、妻儿、家人。

关注员工的父母，家人。某经销商，还未过年，就已经把过年需要的干货、能存放的酒水，加上一些保健品等，开车送到了员工的父母家，看望员工的父母，感谢员工一年的帮助。年关了肯定很辛苦，这些礼品提前给员工父母储备着，留下一点年关辛苦费，员工的父母十分的感动，员工也留下了眼泪，更加与老板紧密团结在一起。

3、鼓励内部创业，欢迎优秀员工成为合作伙伴。

比如休闲食品某几款，交给某位优秀员工负责，利润单独核算，该员工享受年度30%的利润分红(具体数字经销商自定)。员工以经销商企业为基础，内部创业，收入高了自然愿意一起奋斗。其实自己创业，需要成立公司，需要代理产品，需要占压资金，需要养团队，需要自己承担风险，拿着老板的产品、市场、客情去做生意反而更轻松，支持资源更多。

无论进什么样的货，卖得掉卖的多才是硬道理。年关营销，团队助力。